員工培養是所有企業頭痛的問題,為了解決企業老大難問題,裴浩然教授應用中國傳統文化精髓《弟子規》,又結合西方職業化教育精華來培訓員工,從感恩教育、感恩父母開始,用孝道把員工愛心打開,再擴大員工的愛到愛企業、愛同事、愛顧客,最後到愛社會、愛國家!
為塑造感恩、奉獻、和諧的企業文化,打造忠誠、責任、進取的管理團隊。經集團多次努力,2016年1月1日,有幸邀請到中國傳統文化研究員、清華大學裴浩然教授親臨百宏,講授傳統國學《弟子規》:因果、感恩、孝道。集團總裁吳金表,副總裁葉敬平、吳建設、何文耀、王金瑜等高層以及各部門經理、主任、技術員,銷售部、采購部員工600多人壹起學習。
培訓壹開始,全體起立,由王總帶領管理團隊和大家壹起誦讀《弟子規》,分享用弟子規培養員工、管理企業的經歷。吳總裁在講話中說:“很榮幸邀請裴教授親臨百宏授課,裴教授是國學方面的尖端人才,希望大家虛心學習,深刻理解,將學到的知識應用到家庭、應用到企業和社會中。”
課堂上,裴浩然教授先向大家傳授了人生幸福的三個秘方:修身:幸福快樂,趨吉避兇;齊家:孝子賢孫,家庭和睦;治企:百年企業,基業長青。因果篇中,裴教授強調:世間萬物皆遵循因果律,“有因,必有果。”正如陳毅元帥說:“善有善報,惡有惡報;不是不報,時候不到。”希望大家壹言壹行要遵循宇宙的自然規律,踐行日行壹善。
感恩篇中,裴教授傳授了賺錢的規律:天道。裴教授以山東省淄博市大企業家李萬林為例,李萬林在文革時期無私幫助國家領導人鄧小平的小女兒鄧楠3年,最後由壹名保潔員成為資產20多億的企業家,全國人大代表,政協委員。總結出成功之路:舍+緣=得!
裴教授長期的調查研究中總結出了八種舍得商業模式:物超所值;感動顧客;免費模式—先舍後得;產品分類—有舍有得;公益慈善模式;投其所好;創造價值;共同致富模式。
裴教授指出,中國在舍方面做的最好的企業:海底撈火鍋——壹口小小火鍋能夠做到十個多億,靠的就是“感動服務”。
在孝道篇中,裴教授說:“人生不能等待的兩件事:行善和孝順。”隨後,大家學以致用,圓滿完成裴教授布置的作業:給父母洗腳。18名晚輩在現場給長輩洗腳,晚輩年齡從9歲—50多歲不等,包括吳總裁、譚總也在臺上親自給母親洗腳。吳總裁分享給70多歲母親洗腳的感受時說:“父母生養我們很不容易,我們應該在她們有生之年多盡孝,讓老人家快快樂樂的安享晚年。”吳總母親也不禁感言:兒子很孝順!
最後,裴教授說:“什麽是人才?技(知識)、能(能力)、德(道德)三者都具備,才是真正的人才!高分數高學歷只代表知識和部分能力!人才分為四類:有才無德(危險品)、 德才兼備(優質品)、 無德無才(廢品)、 有德無才(半成品)。”管企業首先解決人的問題,再以家園文化,打造幸福企業。