员工培养是所有企业头痛的问题，为了解决企业老大难问题，裴浩然教授应用中国传统文化精髓《弟子规》，又结合西方职业化教育精华来培训员工，从感恩教育、感恩父母开始，用孝道把员工爱心打开，再扩大员工的爱到爱企业、爱同事、爱顾客，最后到爱社会、爱国家！

为塑造感恩、奉献、和谐的企业文化，打造忠诚、责任、进取的管理团队。经集团多次努力，2016年1月1日，有幸邀请到中国传统文化研究员、清华大学裴浩然教授亲临百宏，讲授传统国学《弟子规》：因果、感恩、孝道。集团总裁吴金錶，副总裁叶敬平、吴建设、何文耀、王金瑜等高层以及各部门经理、主任、技术员，销售部、采购部员工600多人一起学习。

培训一开始，全体起立，由王总带领管理团队和大家一起诵读《弟子规》，分享用弟子规培养员工、管理企业的经历。吴总裁在讲话中说：“很荣幸邀请裴教授亲临百宏授课，裴教授是国学方面的尖端人才，希望大家虚心学习，深刻理解，将学到的知识应用到家庭、应用到企业和社会中。”

课堂上，裴浩然教授先向大家传授了人生幸福的三个秘方：修身：幸福快乐，趋吉避凶；齐家：孝子贤孙，家庭和睦；治企：百年企业，基业长青。因果篇中，裴教授强调：世间万物皆遵循因果律，“有因，必有果。”正如陈毅元帅说：“善有善报，恶有恶报；不是不报，时候不到。”希望大家一言一行要遵循宇宙的自然规律，践行日行一善。

感恩篇中，裴教授传授了赚钱的规律：天道。裴教授以山东省淄博市大企业家李万林为例，李万林在文革时期无私帮助国家领导人邓小平的小女儿邓楠3年，最后由一名保洁员成为资产20多亿的企业家，全国人大代表，政协委员。总结出成功之路：舍+缘=得！

裴教授长期的调查研究中总结出了八种舍得商业模式：物超所值；感动顾客；免费模式—先舍后得；产品分类—有舍有得；公益慈善模式；投其所好；创造价值；共同致富模式。

裴教授指出，中国在舍方面做的最好的企业：海底捞火锅——一口小小火锅能够做到十个多亿，靠的就是“感动服务”。

在孝道篇中，裴教授说：“人生不能等待的两件事：行善和孝顺。”随后，大家学以致用，圆满完成裴教授布置的作业：给父母洗脚。18名晚辈在现场给长辈洗脚，晚辈年龄从9岁—50多岁不等，包括吴总裁、谭总也在台上亲自给母亲洗脚。吴总裁分享给70多岁母亲洗脚的感受时说：“父母生养我们很不容易，我们应该在她们有生之年多尽孝，让老人家快快乐乐的安享晚年。”吴总母亲也不禁感言：儿子很孝顺！

最后，裴教授说：“什么是人才？技（知识）、能（能力）、德（道德）三者都具备，才是真正的人才！高分数高学历只代表知识和部分能力!人才分为四类：有才无德（危险品）、 德才兼备（优质品）、 无德无才（废品）、 有德无才（半成品）。”管企业首先解决人的问题，再以家园文化，打造幸福企业。